1月31日上午，集团党委书记、董事长孙建年来到公司调研指导2019年工作。集团副董事长戚磊、办公室、企管部负责人陪同调研。
公司党总支书记、董事长、总经理蔡卫宏汇报了2019年度总体工作思路。公司分管领导分别从作风建设、管网建设、市场开拓等方面作了汇报。听取汇报后，戚磊从加快管网建设、大力拓展经营范围、统筹协调汽源、注重团队建设四个方面提出具体要求。
孙建年充分肯定了公司转型以来取得的成绩。他指出，公司要根据扬州《热力管网专项规划》《供热管理办法》迈开坚实的发展步伐，夯实2019年基础工作，突破重点工作，形成新的创新工作亮点，大力推进供热事业。
一、坚持上下同心，着力营造浓烈的发展氛围。做大做强供热市场任重道远，一是要从上到下统一思想，凝心聚力，咬定发展不放松；要持续深入开展解放思想大讨论活动，组织职工聚焦到“我来供热公司为什么，我为供热公司做什么，我给供热公司留什么”的大讨论中来，强化发展意识。二是要营造浓烈的发展氛围，发挥公司团队整体效应，通过系列活动激发员工的创新智慧，发扬员工的主人翁精神，为公司发展献计献策；要加大企业文化的宣贯力度，增强企业文化对企业发展的推动和引领作用。
二、坚持量质并举，着力推动供热事业跨越发展。一是要借助《供热专项规划》《供热管理办法》出台的机遇，加快管网建设，大力拓展市场；二是要提高发展的质量和效益，通过管理降本增效，向合作单位要效益，向合资单位要效益，向重点客户要效益。认真梳理存量和增量，理清重点服务区域和重点企业，排出VIP客户，重点客户重点服务，不断挖掘优质客户。
三、坚持内外兼修，着力开展能力作风建设。一是要内强素质，加强领导班子和专业人才队伍建设，发挥好班子的领导核心作用；二是要外树形象，创品牌。对标找差，做强“暖扬志愿者”品牌，不断改进服务，用勤劳指数换取老百姓的幸福指数；利用工会、妇联等平台积极开展争先创优活动，增强荣誉意识。
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