2017年5月8日下午，城控集团党委书记、董事长孙建年来我司调研，集团副董事长戚磊陪同调研，集团办公室、党群部、企管部、资产部相关负责人参加调研。
孙董事长察看了公司办公环境和客服中心，在热网监控大厅听取了公司党总支书记、董事长、总经理蔡卫宏对供热管网现状、新城西区在建热网工程和扬州市北区、东区发展规划的汇报。
在中燃公司二楼会议室，蔡卫宏向孙董事长汇报了供热公司近几年发展运营情况和2017年度工作重点。集团各部室对公司工作作出了点评和要求。孙董事长指出,汇报全面真实，有喜有忧，喜忧参半，喜的是企业始终保持平稳发展的态势，工作有亮点、有品牌；忧的是受主客观因素影响，企业经营再下滑。千难万难，知难不难，班子成员努力用心，对存在问题分析准、把脉准，发展思路清晰，这样才能有的放矢。供热公司实现转型发展，人员平稳分流，供热市场不断扩大，逐步呈现出良性发展势头,公司发展有着很大的提升空间。
孙建年希望公司领导班子认真总结发展经验，进一步强化市场意识，进一步明确新举措，加快企业发展。他对公司提出了五点要求：一是在产业发展上要着力做大做强。面对竞争激烈的市场环境，要增强忧患意识，强化市场意识，进一步完善市区供热规划，拓展供热市场。二是在市场整合上要着力同心同向。要本着服从集团整体利益的原则出发，多沟通、多配合，既要维持好自有市场，不打价格战，不搞恶性竞争，又要积极拓展市场。三是在服务保障上要着力创新创优。要时刻牢记问计问需于客户，根据客户需求定制个性化服务。四是在安全管理上要着力抓长抓常。“抓长”是要建立安全生产长效机制，完善安全生产管理制度、充实安全人员配置、建立安全生产激励机制等。“抓常”是要常态化开展安全生产管理和检查工作，通过常态化管理，确保企业安全平稳运行。五是在内部运作上要着力规矩规范。请示报告事项要规矩，进一步规范请示报告对象、内容和流程。议事决策要规矩，各党组织、董事会、经营层要各司其职、相互配合、相互监督，重大决策事项要集体研究议定。从严治党要规矩，要明确党委在法人治理结构中领导和核心地位，正常化、常态化开展党组织生活。党风廉政建设要常抓不懈，各级党员干部带头率先垂范。
戚磊对公司工作提出四点要求：一是做好管网完善工程，增加汽源点，防止被动，争取今年底东部管网工程开工，为今后发展做好铺垫，尽快完成东南西北联络线规划建设。二是市场拓展要有前瞻性，对用汽类产业项目、城市综合体、新建小区和现有地源热泵小区加强前期沟通并及早介入；三是抓好管理转型工程，理顺定价机制，管理上转服务为主，服务管理人员要有明确底线。四是市场竞争用市场办法解决，创供热品牌，发挥供热优势，用优势竞争，让用户自行选择，争取最大市场份额。
